PROGETTO D.A.T.A.

Dati agili per la trasparenza delle amministrazioni

Inizio del progetto: 2019
Fine del progetto: 2020
Asse prioritario: Capacità Istituzionale – Area formazione – Senza Regimi d’Aiuto
Linea: trasformazione Digitale
Azione: Avviare, accompagnare o consolidare processi di digitalizzazione in grado di realizzare una competente governance pubblica
Attività: Percorsi di alfabetizzazione digitale in particolare sulle seguenti tematiche: big data, open data, cyber security, comunicazione digitale, blockchain, uso del cloud, razionalizzazione dei datacenter, ecc.
Bando di riferimento: DGR 540 del 30/04/2019 – Agire PA.Percorsi per governare il cambiamento e creare valore per cittadini e imprese

Budget: 102.262 Euro

Il progetto accoglie come panorama generale l’agenda del 2030 delle Nazioni Unite, adottata nel 2015 che ha come obbiettivo principale la creazione di un equilibrio tra lo sviluppo sostenibile, l’economia, la socialità e l’aspetto ambientale in funzione della persona e della sua dignità. In questo contesto anche la P.A. ha un ruolo importante che deve essere necessariamente innovato. Essa infatti oggi, si presenta come un Giano Bifronte: da un lato una immagine “anziana”, rappresentata dall’elevata età media dei dipendenti, che supera ovunque i 50 anni, da forti resistenze all’innovazione, ma al contempo da un accresciuto bisogno di flessibilità in un contesto organizzativo rigido e ancorato a vecchi schemi, in termini di tempi, luoghi e processi; dall’altro, pian piano si sta delinendo anche un’immagine più “giovane” e innovativa, di cui sono protagonisti le leve in ingresso, caratterizzata dalle opportunità offerte dagli strumenti tecnologici e dai nuovi processi di digitalizzazione. La sfida è quella di trovare un equilibrio tra questi due aspetti/facce.

La presente direttiva va in questa direzione, offrendo varie opportunità che contemplano anche il coinvolgimento di soggetti che non siano strettamente dipendenti della PA. Se pensiamo per esempio allo smart working o lavoro agile, pensiamo ad una formula in grado di creare sintesi e appianare criticità e fornire nel contempo spunti ed opportunità. Si tratta in buona sostanza di ripensare aspetti del lavoro pubblico in chiave di maggiore benessere organizzativo e pari opportunità, sia per i nuovi dipendenti che per i più anziani, introducendo una graduale ma decisa trasformazione digitale e nel contempo l’innovazione dei servizi rafforzando sia le competenze tecnico scientifiche sia le competenze trasversali, valorizzando il “senso” e le “motivazione” del proprio agire per il Bene Comune (coaching & mentoring pro-attivo alla cittadinanza). Si tratta di avviare percorsi pratici di alfabetizzazione digitale intersecandoli con il cambiamento affrontando tematiche come le tecniche di progettazione partecipata, il design thinking, i principi di fundraising ecc. L’utilizzo delle nuove tecnologie fa leva, da un lato, sul patrimonio di esperienze dei dipendenti già ilservizio, e dall’altro, sulla carica innovativa dei newcomers; ed è qui che il lavoro agile rappresenta un utile strumento per la diffusione, attesa da tempo, dell’innovazione dei processi nella pubblica amministrazione che mettano al centro il cittadino.
La stagione di nuove assunzioni nel settore PA che proseguirà e si rafforzerà dalla metà / fine del 2019 rappresenta dunque un’occasione straordinaria per assicurare alle pubbliche amministrazioni italiane la linfa vitale per attrarre i migliori, e permettere alle pubbliche amministrazioni di beneficiare del loro apporto innovativo e spesso positivamente “disruptive”.